卫浴 竞争手段多元化

从基本的渠道、产品竞争，到品牌和服务层面的竞争，从依托经销渠道、卖场、电视台、户外广告、DM单等推广渠道，到深挖互联网的营销价值，卫浴品牌的竞争手段将越来越多样化。在营销手段上来讲，除去在价格上做文章，各大品牌将更多地采取“走出去”的策略，各种各样的团购、签售、小区推广、设计师路线等等，都将派上用场。

可以预计的是，2010年中国卫浴行业的竞争将更加激烈、所采用的策略将更有创新内涵和价值。不仅如此，像事件营销、话题营销、活动营销、互动营销、动漫营销及FEA网络整合营销传播等创新营销手段也将成为企业重要的营销选择。

本土卫浴品牌崛起之势不可挡

2003年之前，科勒主导中国卫浴高端市场，2003-2007年期间，TOTO异军突起，形成TOTO、科勒、美标三足鼎立的局面。目前，在国内市场活动的国外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美国美标、科勒、摩恩、德尔达，德国的汉斯格雅、杜拉维、乐伊、高仪，西班牙的乐家等，而从2008年开始，澳斯曼、金牌、箭牌、法恩莎、惠达、四维、东鹏洁具、恒洁、美加华等国内卫浴品牌开始形成引人瞩目的优势。

2010年：强者更强弱者更弱

2009年厨卫行业实现产值1.85万亿元，比2008年增长了12%。展望2010，火爆依旧的楼市、坚挺的购买需求，加上2009年高速发展的惯性，使得家居企业们依然踌躇满志，卫浴市场 顺理成章地被寄予了更多期待。

正如“马太效应”所揭示的道理，“强者越强，弱者愈弱”的现象正在卫浴业里上演，在未来的几年内，卫浴企业中将形成更大规模的本土品牌，“几超多强”的格局将逐渐形成。