近日，笔者在水泥商情网上，发现了“首届中国水泥工业精细化管理征文”的通知，感觉十分新鲜，细忖之下，不禁拍案叫好。因为以笔者的了解，精细化管理，确实是我国水泥行业大发展进程中，不可缺少的环节。

　　在最近召开的《中国水泥大型企业领导人园桌会议》上，华新水泥总裁李叶青先生在发言中谈到了一个观点，笔者深以为然。

　　李叶青先生说，我国水泥产业目前的装备水平，除尚存的部分立窑企业外，已经居于世界领先地位，新型干法水泥的比例，在2009年即可达到70－80％。但我们的运行水平与管理水平，特别是管理理念，与世界先进水平之间，却存在着较大的差距。他考察过日本、韩国、泰国等亚洲先进国家及欧洲一些国家的水泥企业，发现他们管理水平非常高，运行理念也很先进。在欧洲还有一些很老的水泥生产线，其管理水平也远远高于我们。

　　李叶青认为，尽管我们的水泥装备已经达到了第三代、第四代的水平，但在管理与运行上，确实还有很长的路要走。
 
    　无独有偶，在今年4月初召开的一次行业大会期间，笔者听到了国家相关部委一个官员与一个水泥企业老板的对话，谈论的也是相同的话题。

    　这位官员在谈话中提出，中国的水泥在高速发展的同时，一定要注意做好精细化管理，从而让生产发挥最大的效益，这是企业长远健康发展的重要保障。而精细化管理是一个系统工程，包含的内容很多，做的好，将对企业的高效运行带来极大的好处。目前来看，中国的水泥企业普遍存在对精细化认识不足的问题，远不如对投资、设备、生产、市场的重视，这是一种不好的现象。

    　当问及这个水泥老板怎么看待精细化管理问题时，老板直言不讳的回答，他认为水泥企业的战略规划的重要性，要远大于精细化管理。老板一再声称，他的企业在管理上是全国搞的最好的。大企业能够做到的事情，他们都能做到，因此不怕任何竞争，也不怕别人来兼并。

    　官员于是问老板他们怎么做好管理工作的，老板有点支吾，顾左右而言他，扯了半天也没有说出个子午卯丑。

    　在同一次会议上，笔者也与一个来自西部的水泥企业负责人探讨过这个问题。这家企业有一条新型干法生产线，年产水泥100万吨。当笔者问及如何应对来自大企业的竞争时，这个老板也是信心十足的表示，不怕竞争。因为他们的成本控制的比大企业还好，如果要打价格战，每吨水泥他们会永远比别人低10－20块钱，不怕在市场上没有竞争力。

    　但当笔者问到精细化管理时，这个老板显然有些茫然，显得对这个词语很是陌生。关于他们如何搞好管理降低成本的问题，同样也没有作出明确回答。

　　笔者愿意相信，上面这两位老板在自己的企业管理上确有独到之处，成本的降低也可能有不传之密。但从其交谈中可以看出，对于水泥企业的精细化管理，他们的知识基本上还是空白。而在水泥行业里，这样的企业和企业家，恐怕还不在少数。

    　新型干法水泥具备国际先进水平，其装备、性能、技术、能耗、效益都远比传统的立窑、湿法窑、中空窑要优越的多。但另外一个事实是，在我国大面积普及的新型干法旋窑中，其管理水平与运作水平却参差不齐。同为新型干法生产企业，有些过得十分滋润，有的却效益不好，盈利不多，日子难过，甚至处于亏损状态。造成这种现象的原因可能很多，但没有处理好大型化与精细化的关系，没有在精细化管理上下功夫，是一条重要的原因。

    何为精细化？按中国新型干法水泥实战专家谢克平的解释，“精细化”指的是运转水平，而实现高水平的运转要靠精细的管理与操作，这种精细的管理与操作，构成了企业自身所具备创造效益的基础。同样是先进的生产工艺，由于其管理有先进与落后之分，所创造的效益或利润同样会有正负、大小之分。企业产品在市场中的价格定位，除了销售策略外，很大程度上要靠产品质量的优胜，而降低成本则要靠管理与生产技术的精细。

    谢克平先生提出，一个年产一千万吨熟料，单位成本为150元的大集团，却很难与年产只有200万吨熟料，但单位成本为140元的中型企业在市场上竞争。就是这10元的成本之差，在相同的条件下，体现却是不同的管理水平。

    业内人士都知道，海螺的管理水平在行业首屈一指，主要体现在它的吨水泥成本总是要比其它企业低10－20元上。作为年产水泥上亿吨的大型企业，这10－20块钱的成本差距，给海螺带来的，除了丰厚的效益回报，更多的是市场竞争优势。

    据笔者所知，从05年下半年起，海螺即开展了以“成本控制”为主题的精细化管理活动，其效果在2006年第一季度即表现的十分明显：公司单吨产品的生产成本同比下降了12.7%。在产品价格同比增幅并不明显的情况下，成本的下降已经成为海螺利润增长的主要动力。

    从国际上来看，以HOLCIM为代表的世界水泥行业巨头之所以成功，成本控制是他们的核心竞争力。我国的水泥企业，成本的过度浪费现象普遍，是不能做强的根本原因。而在新型干法生产线的基础上，进一步降低能耗控制成本，完成由量变向质变转换，将是我国水泥与国际先进水平接轨的关键一步。海螺水泥正是通过深入持久的精细化管理，率先完成了这种过渡，实现了从“国内水泥龙头”向“世界水泥巨头”的跨越，成为我国第一个具有国际竞争力的水泥企业。

    从海螺的案例，我们可以清楚的看到精细化管理对现代水泥企业的巨大作用。换言之，如果企业只注重规模、技术、设备、市场，不在精细化管理上下功夫，不把精细化作为大型化的基础，即使实现了大型化，也很难实现长远的可持续性发展。很遗憾的是，在这个问题上，中国的许多经营者的认识并不清晰。

    我们必须清醒地认识到，我国新型干法水泥生产的整体运营状态与国际先进水平相比，确实还有相当大的差距，特别是生产管理的整体水平还比较低，许多企业还停留在粗放管理的水平上，新型干法水泥生产技术的优势严重发挥不足，水泥生产成本居高不下。直接影响着新型干法水泥的长远发展和影响我国水泥工业现代化的进程。

    正是因为精细化管理对中国水泥工业发展的重要意义，此次水泥商情网与中国新型干法生产技术培训中心联合举办的《2009首届中国水泥工业生产精细化管理论坛》，才在业内引起了广泛的影响与共鸣。据笔者了解，举办该论坛的通知公布后，来自新型干法水泥企业的咨询络绎不绝，特别是水泥的企业家们，由于事关企业的效益与发展，更是有着浓厚的兴趣。