得中原者得天下。军事战略家把河南看作兵家必争之地，对水泥企业来说，亦如此。不久前，国内目前最大的两家水泥企业——中建材和海螺水泥，几乎同时对外宣布，将在未来几年内加大对河南水泥市场的投资力度。

    当然，这其中还不包括同样拥有强大市场号召能力的河南本土水泥企业同力水泥、天瑞集团和孟电集团等。

    那么，在水泥企业分布如此密集，竞争如此激烈的区域，为什么还会有众多的水泥企业争先恐后地扎根河南呢？

    事实上，从国内水泥整体发展趋势及整个河南区域的地理位置分析来看，进军河南，对中建材和海螺水泥来说，其实都有各自的盘算。

    这其中就包括了中建材与海螺水泥对中国水泥市场整体战略的暗中较量。

    无论怎么样，怀揣不同目的的两大水泥巨头一同来到河南，其最终将会引起无休止的争斗。但一个不争的事实是，在两大水泥巨头龙争虎斗且暂时还不会出现共存的态势下，对河南水泥来说，未来定将充满太多的变数。

    同力困惑

    在河南的水泥企业中，同力水泥应该是最为困惑也最为执着的一个企业了。

    同力水泥试图通过资产重组的形式整体提升企业在河南的竞争实力，但也正因为这种执着，在加入了外在成分的前提下，同力水泥的这种资产重组便显得较为复杂了。
   
    仔细一看，在同力水泥的这一轮资产整合中，所注入的资产中既包括了中国建材集团所持有的同力股权，而另一方面，海螺水泥又是同力水泥最大的流通股股东。同力的背后，似乎隐藏着水泥巨头们对市场重地——河南的拉锯。

    事实上，从一开始，同力水泥就被搅进中建材和海螺水泥争夺河南水泥市场的漩涡之中。

    同力水泥前身为洛阳春都食品股份有限公司，经河南省经济体制改革委员会批准以社会募集方式于1998年12月31日成立。在此情况下被河南省投资集团重组，现在的经营主业为水泥。

    行业人士认为，同力水泥在资产整合中既包括了中国建材集团所持的股权，还附带了海螺水泥作为其最大流通股股东的特殊角色。“这中间就有很多有趣的东西了。”

    资料显示，在对同力水泥的资产整合中，既包括了中国建材集团所持有的0.18%的股权，而另一方面，海螺水泥又是同力水泥最大的流通股股东，持有9.51%流通股。

    事实上，造成以上结果是有原因的，而最主要的原因就是对中建材和海螺水泥对同力水泥都有各自的战略计划——河南是同力水泥销售的大本营，同时也是中国建材努力想控制的一个市场，可以说，河南市场是中国建材北方市场大区域整合的一个重点。但与此同时，作为国内目前做大的水泥企业的海螺集团，整合包括河南在内的国内水泥市场已成必然。

    而正是因为此，作为中建材和海螺水泥争夺河南水泥市场缩影的同力水泥，其面临更多的是种种困惑——同力水泥成为了海螺水泥和中建材争夺中原地区水泥市场的一个棋子，挥来喝去。

    “要夹杂在两家大集团之间求得生存，的确需要一定的耐力和抗压能力，另外还必须要有清晰的辨别能力。”行业人士对目前的同力水泥的处境提出了自己的看法。

    事实上，对同力水泥而言，未来面临最大困惑的除了由中建材和海螺水泥龙虎相斗引发的河南新格局以外，摆在其面前最需解决的就是由于河南本土水泥企业之间竞争的加剧而带来的生存危机。

    以目前的情况来看，在河南市场中有多家势力庞大的企业与同力较劲，其中就有目前河南规模最大的天瑞集团。天瑞集团是全国重点支持的十大水泥集团之一，拥有6条新型干法水泥生产线和5座大型粉磨站，2006年底，水泥生产能力达到1,600万吨，连续第八年保持河南省水泥产量第一。另一主要对手中联水泥06年已达1,000万吨产能，虽然大部分产能在山东等地，但07年12月计划在南阳通过收购增加1,000万吨水泥产能，有一举超过天瑞集团之势。此外，华新水泥（600801）也北上河南，在信阳新建的日产5,000吨熟料生产线将在2008年投产，水泥产能也将达到400万吨。

    行业人士分析认为，虽然同力水泥的竞争力不如以上三大水泥公司，但如果公司未来的资产成功注入后，公司年水泥熟料产能将接近760万吨，将大大缩小与当地龙头公司的差距，有利于公司市场竞争力的提升，同时也对于公司未来业绩提升起到一定积极作用。

    但实际的情况是，如果同力水泥与虎狼之争的中建材和海螺水泥没有谈定关于资产重组的最终方案，同力水泥试图借助两大巨头整合河南市场的计划随即也将被破产，那么由此引发的同力、天瑞、中联以及地方落后产能之争便越发激烈。

    不过上述分析人士还透露称，由于新型干法水泥在河南省占比仅为50%左右，中小水泥企业众多，行业集中度不高，同力水泥的未来发展潜力仍是被看好的。