一、文化、战略、观念、管理、营销、技术六道坎

1、技术的机械：观念限制，原地打转，目光短浅，简单、低级重复短期利益，内部政策坚持重复、拒绝跟进，蛙跳策略和拿来主意的流毒深重，重产品技术成果引进，轻人才思想方法的引进和基地建设。

2、营销的扭曲：重策划、轻管理、想暴富、怕吃苦。羡别人、图安逸，抓眼前、丢长远，好斗争、弃双赢。

3、管理的迷障：模式与无模式，丢失原点，权争、走样的学习，迷失信心，强制与**，管理意识与现实脱节，想多做少，空谈、补丁哲学，决策随机随意随地，监控失位，执行不力，结构缺陷，没有系统。

4、观念的混浊：僵化、老化、俗化、退化、异化、概念不清、思维定势、自足自满、无危机意识。

5、战略的虚伪：没有战略，只有战术，战略思想假太空，少有战略眼光、战略部署随意更改，战略节段僵死与多变，战略哲学未能形成，战略规化一纸空文，战略机遇只有抓取与转化。

6、文化无着：企业文化无灵魂、无个性，文化过程自然化，价值观念体系残疾，文化机构空置、文化开发与应用各取所需，文化建设符号化、口号化、拼装化、权力化。

二、如何跨越

（1）学习 （2）洗脑 ，让新员工接爱本企业的观念与作风，让老员工不断更新观念以跟的上社会的进步与企业的发展。（3）强制运行：在任何时候管理的执行都应是强制与柔和的结合。（4）把握拐点不断总结。（5）企业再造 （6）文化整合将企业发展过程中优秀的东西，积淀的东西结合文化的传统与变化着社会进行梳理总结、扬弃合成，提升、升华、内聚为企业的精神力量。管理的变革：当今科技日新月议，竞争日益激烈，企业唯有保持高度弹性，充满创新与活力，才能在市场上继续生存。