谋事在人，成事在天，在当前经济形势下，国家拿出了一些卓有成效的措施刺激经济，我们家具只要稳打稳扎、不走弯路还是可以在整个国民经济中保持风景这边独好的。家具业界知名的顾问付双成就指出：当前家具企业要节流开源、升级产品、保持资金链完整，很多人认为这个药方开到点子上了。

老板要和其职业经理人之间要谈好恋爱

——要交心

越时经济困难的关键期，企业越不应走错路，所谓一失足成千古恨，方向错了再回头都难。不能冒进但是又不能保守，企业还要该出手就出手，家具企业无疑应拿捏好这个度。但堡垒最容易从内部攻破，企业老板和职业经理人必须有好的沟通。老板和职业经理人从相识、相知到“相爱”这是一个过程，关键就是交心，而不是貌合而神离或心不在焉。这个交心应当是建立在利益共同化、素质学习化的换位思考基础之上的，利益不同则不能同舟共济，素质不同则很难沟通，不换位思考就很难设身处地、置身其中。老板和职业经理人之间要谈好感情，要心心相印、同舟共济，企业才可发展。

生产企业和经销商要谈好恋爱

——要谈的知心

经济形势不太好，经销商信心也就不足。但是经销商是联系企业和顾客的纽带，经销商最熟悉终端顾客，厂家不重视经销商其生产的产品就没有了方向，没有了方向也就玩得差不多了。有业内人士戏谑说，厂家、经销商、顾客是老子、儿子、孙子的关系。老子太抠门，孩子就有意见；孙子不满意，一家就没有了未来；而儿子性子不好，上下都会有连动，因此最后的结论是老子要像老子，儿子要像儿子，孙子不能老是装孙子。生产企业和经销商利益分配科学，沟通融洽，相互知心，品牌才能久长。

产品要和顾客谈好恋爱

——要谈的用心

企业要有规划、要有定位就好像人要有理想一样，企业必须知道自己适合做什么，能做什么，只有这样，产品才能市场化。产品只能让顾客来评判，不能闭门造车，只有市场说了行才是真的行。这就要求企业要用心，产品定位要用心，设计要用心，生产要用心，因此家具企业要重视设计和设计的人才。抄袭几款产品就能赚一年饭票的时代基本一去不复返了。我们说中国家具要走向世界，没有好的设计和没有民族特色的东西就不行。走到哪里，要别人说“这帮人，净是只会 COPY 的家具企业”终究不仅丢中国家具的脸也丢了家具市场这块大蛋糕。蒙顾客最后是蒙自己，机关算尽太聪明，最后反误了企业性命，三鹿奶粉的最终结局就是一个很好的例子。同样，从市场广度上看，如果西边不亮东边还可以亮，现在我们西方市场没有开拓好开拓完，东方市场仍有潜力可挖，因此说不是没有市场了而是关键是我们究竟有多少东西可以拿出来，和顾客用心交流，知心、知性，产品就有生命力。