2008年的这场全球金融危机，其影响力正在国内各个行业逐渐显现出来，涂料行业也不能独善其身。对于企业来讲，冬天虽然寒冷，却也提供了一个重新思考企业发展方向、修炼内功、提升管理、创新技术的机会。如何转“危”为“机”，不仅要活下来，还要更好地发展下去，是目前摆在整个行业面前的最迫切的问题。

   　 本文想与同行共同探讨一个一直被提及的词汇：创新。过去20年来，由于整个涂料行业都处在一种高速发展的状态当中，只要稍微努力就可以达到很好的销售状态，因此虽然国家大力提倡企业创新，一些跨国巨头也一直视创新为成功秘诀，但国内很多中小涂料企业却不愿创新，不舍得创新，这是什么原因呢？因为虽然可能有些企业搞了不少创新，成果也有一些，但对提升产品的销售短时间内却没有产生明显效果，企业由此认为，创新只是白白浪费了企业的人力、物力和时间，并没有实际提升企业的竞争力，因此也就不愿创新。

  　  情况是不是这样呢？那些国际知名的化工巨头又为何愿意每年拿出营业额的3％-5％投入研发呢？他们又是如何将“创新力”提升为“竞争力”的？笔者认为，对涂料行业来讲，创新是一个系统工程，以下几个因素缺一不可。

    　首先是强化市场意识。企业的创新不同于高校搞科研，可以单纯为了学术价值投入资金，毕竟对于盈利为目的的企业来讲，付出是要求回报的。这就决定了企业的创新成功与否，与市场有着紧密的联系，也可以说，市场需求是企业创新成功与否的首要因素。企业在决定创新之前，必须保证对市场有准确翔实的了解，有的放矢，才能保证创新成果与市场不致脱节。

　　其次是注重专利申请。知识经济时代，一项核心专利很可能会引发一系列的技术创新，并带动一批新产品。对于企业来说，掌握某些领域的核心专利，不仅意味着能够获取丰厚的利润，还意味着拥有了该领域或产业的标准的主导权和话语权。然而据慧聪涂料网从国家知识产权局了解，在涂料行业每年申请的近千条专利中，民营涂料企业只占其中不到三分之一的比例，我们更多的是看到那些耳熟能详的化工巨头在不断进行新技术的专利申请，这也从一个侧面印证了我们的民族涂料企业不重视技术创新。如果说我们要从各个方面找和行业先进企业的差距，这一点不知是否有人注意？

   　 最后是构建知识产权文化。随着生产方式由劳动密集型到知识密集型的转变，决定企业实力的不再仅仅是资金和物资，技术、设计和专利等将成为企业最宝贵的财富。创立企业的知识产权文化，这是引导员工积极参与创新，并将创新变为一种自觉和长期行为的必要措施，可以培养职工的创新意识和提升创新动力，让创新成为企业永恒的主题。

 　   企业创新不是一时冲动，更不能急功近利，而是一项长期的系统工程。当前的金融危机，对于涂料企业，是危境，也是发展的机遇，是蛰伏，也是一个创新的良机，如果能好好把握，当寒冬过去，涂料行业的春天来临，我们会发现，那些“有心”的涂料企业已经脱胎换骨，遥遥领先。