目前的家装设计有许多不正确的理念和导向，使设计师陷入了误区。有五个设计通病在家装设计领域广泛存在。

1、强行模仿复制：现在一些设计师在进行家装设计时，往往只是简单满足业主的要求而缺乏自己的创意，一旦遇到较高的要求，就会生搬硬套或直接照抄一些同行或设计杂志上的案例。使其创造性大打折扣。
2、重细节轻整体：如今一些设计师往往专注于装修的局部而忽略对整体的把握，如在面积不大的玄关或客厅中，地面用大理石拼出各种拼花图案，乍一看觉得不错，但放入家具后，费劲儿拼出的图案会使空间愈发显得拥挤零乱；又如客厅用了有亲和力的暖色调黄色，书房要安静，用冷色调的蓝色，而没注意到客厅与书房之间缺乏过渡，更没考虑到全套家装的整体和谐等。无论从设计“多样统一”的基本原理上讲，还是从实际效果讲，家装设计不应在家里处处做文章，“点睛之笔”需精心打造的同时，整体感觉完整才是最好的“文章”。“局部好做，整体难为”一直是艺术家及家居设计的难点，请设计人员注重整体设计。

3、忽略低端消费全体：个别家装公司把消费者分为高、中、低三等，并配之以相应等级的家装设计师，按消费等级提供设计服务。这就使得一些设计师对低端客户的设计要求不尽心尽力，不充分依照消费者的经济条件来选用适当的材料和制定设计方案。

4、适合大众，却不适合“这一家”一些家装设计人员以设计对象的阶层划分家装设计的水平高低，他们通常认为，为有钱人搞设计就是“顶尖”设计；定位在“白领”、“大户型”，设计人员的档次就高，反之就低。其实，这是个理解误区。家装设计如同其他艺术门类一样，不是内容决定水平，而是“表现”决定水平。

5、注重色彩本身属性，却不注意色彩关系最近参观、分析了一些家装成品，发现有些设计人员在家居的色彩设计上，只注意色彩本身的属性，而不太注意色彩之间的对比关系，使家装的整体效果多了一些缺憾。例如：认定客厅用偏黄的色彩，属暖性有亲和力，又认为书房要静，用蓝色等等，而没注意客厅的暖与书房的冷之间的色彩关系，没考虑全套家装整体色调、色感。因此，家装设计师应该提高色彩把握能力。

本人认为这些现象与装修业主在消费上存在的误区密切相关.

误区的形成是一种习惯的形成,它依靠的土壤直接就是消费者.产品的形态不是由生产者决定的而是由市场决定的.比如一个设计师为一个设计方案占用一周的工作时间,做出来一件非常有效优秀的设计作品,而消费者没有从自身的误区中调整过来,当你的设计是一堆垃圾弃之.这就使得设计行业在这个不进不退的怪圈中恶性循环.那么业主在消费设计产品的过程中有哪些误区呢.

1,重施工轻设计.普遍消费者认为,装修的重点在于施工过程中的质量和管理,那是一个摸得着看得到的生产过程,而设计是个概念化的抽象化的过程.再加上几乎咨询过的公司都没有太强调设计的重要性,免费提供设计和报价,更多的还是主动找上门来免费服务,热情得都不好意思拒绝.想当然设计比施工的份量轻多了.其实,设计与施工占同等重要的地位.设计是工程的中心思想和核心指导,它不仅仅是图纸的形式,更重要的还是一个总体规划,包括材料的规划,行为的规划,经济的规划,工序的规划.没有一套科学规范的设计规划,就不可能有一个科学规范的工程品质.现在市场上诸多装修工程存在的问题已经充分证明这一点.
2,贪图小便宜,智商不敌情商.
目前装修公司良莠不齐，鱼龙混杂，价格竞争变得很普遍。应该说，除了打折，免费设计也成了装饰公司吸引消费者的又一砝码。如果对业主实行设计不收费，消费者心理上就像占了很大便宜，觉得很有诱惑力。但羊毛出在羊身上。一位设计师的收入，除了基本工资外，一般是按接单量和工程款抽取定额提成的。对于装修公司而言，设计免费了，设计师的工资费用必然要从施工中抽取，装修业主的装修预算自然也就增加了。设计师还有可能从为装修业主介绍高昂的材料中抽取提成，这样一来，吃亏的还是业主自己。设计又是极具个性化的服务，如果免费设计了，自然得不到相应的服务，设计当然成为流水线作业，千篇一律，毫无责任可言。

3,听广告不看实效.
品牌是消费者选择的首要参考目标,这一点没错,错就错在选品牌没排除行业行情.真正的品牌应该是建立在的行业成熟发展基础之上的,就目前成都家装业而言,相对全国尚处于发展和提升阶段,大众听见的品牌不论它从规模还是经济实力上都可以叫做品牌,但就动作模式和市场导向上尚处于资本原始积累过程中,与真正意义的品牌好比猿与人的区别.在我们的身边,一家又一家的所谓"大品牌"公司一夜关门,又有一家又一家从没听过的公司一跃报纸头版成为"大品牌",装修行业目前与奶粉行业的发展水平有得一比.本人相信,断定谁是真正的装修设计业品牌现在还不是时候.

4,"货比三家"盲目从众,忽略了科学的方法.
货比三家固然是好办法,但用在当下的装修市场不一定是好事.万科的张先生在与我交流时道出,他何尝比三家,加上主动寻上门的公司,他比了十一家,我是他寻的第十二家.为什么前面十一家都没能让张先生做出选择?一开始有自己独到的认识和看法,但在比较和交流中完全成了迷途的羊羔.每家都各有所长也各有不足,这让张生没了主意.问题就在于张先生自身的盲目从众问题.反正设计和咨询是不要钱的,多比一比找一家最完美的.可是消费者不明白,一件负责任的优秀设计和规划方案是建立在相互高度信任基础之上的.业主走马观花的选,设计单位当然走马观花的做了.我认为像张先生这样的消费者应该调整心态,不要先让服务团队先工作你再去选择.在与设计单位前期的交流中多把重心放在整体的问题上,实质的问题上,有效的理念上.先选择服务团队再实施具体工作.


问题找到了,根源在哪儿,又应该怎样解决呢?根源在于传统装修市场模式局限性.本人见证并参与了成都整个装修行业的发展历程.从一开始的桥头军到企业式管理,从垫资施工到套餐式服务,从现场作业到工厂式生产,从单一施工到集成化配置.总体上讲是在各个时期的市场需求中积极进步的,也是符合当时的经济环境和市场背景.但有一点不变的就是,新的问题总是因供需发展的不平衡所致.当下的市场更加的往多元化方向发展,市场所供的选择模式已经不能充分满足消费需求,客户在拿到新房钥匙时不知所措,层出不穷的问题已经使得行业各界正经历一场严重的信誉危机.作为消费者面对各种形态的服务团体只好被迫性选择,所以就在比较的过程中希望找个问题少的,但是最后结果都一样,没有好与不好之分,设计都差不多,工程质量也差不多,花的钱也差不多,保障也差不多.因为大家所寻找到的服务团队都有其共同的局限,那就是所有相关机构建立了一种微妙的利益合作关系,竟管同行之间你死我活的竞争,也影响不了这种整体格局,与客户之间形成的却是利益对立关系.对立关系决定立场,立场必然决定成败.在这么庞大的组织结构的对立下,消费者只能是最后的败者.设计上出现在低级误区正是直接受这种格局的支配.消费者不能理解也同样陷入误区更是受这种利益格局的支配.２００２年本人就支持过一个新的概念专业化细分.从经济学的角度看，专业化细分是经济结构最高级最科学阶段．但当时的行业尚处于积极发展期，矛盾还不明显．现在已经是市场供需严重失调，实现专业细分规避传统弊端已经迫在眉睫．所以一个新的服务模式之第一阶段-设计联盟呼之欲出．

"上和成都．设计联盟"是本人发起倡议组建的第一支大众消费群专业细分机构．将一改传统设计施工监理主材于一个企业的服务模式．将装修中非常重要的设计部分独立出来直接面向市场，让设计的指导意义真正回归到与终端消费者共赢的位置上来．从而有效引导并控制整个工程环节及主材环节．谁带头做谁极有可能就是行业前进中的牺牲者，因为这是在与许多超大经济实力和社会势力圈做了一件对立的事．传统公司和个人正是依靠前面提到的误区生存的．好比一个阶级与另一个阶级的对立．革命哪有不死人的．本人做好一切思想准备，将与我的战友们生死与共．能为成都本土设计业做出一点贡献就算牺牲也是和很有意义的．关于"上和成都．设计联盟"的更详细的解释，消费者及同仁们将在我们即将面世的网站上全面了解．