国内橱柜企业从早期做产品起步，到整体家居体验馆，标志着橱柜业一种新型的营销模式——体验式消费，历时多年发展已秸趋成熟。在众多的整体家居体验馆里，将厨房效果以实景方式展示，通过听、看、触、嗅等感官刺激，消费者可以体验到自己“未来的厨房”。正是这种“所见即所得”的效果，将设计、产品与工程进行整合配套，无缝对接到最终的总体效果中，促使消费者的潜在需求向现实需求转变，最终达到提高签单量、提升企业经营业绩的目的。这也正是众多橱柜企业一致看好“体验馆”并大兴土木的主要原因。

惰性商机——引发橱柜销售方式变革

仿佛在一夜之间，家居行业的体验馆多了起来，从马可波罗开出6000平方米的大型体验馆，到箭牌整合陶瓷和卫浴建立的5000平方米生活馆，再到新中源正在构建的超过1万平方米的旗舰店，都是以体验模式吸引人们的注意力。也许这些企业并没有意识到，这些体验模式，就是对“懒惰商机”不自觉的开掘。

一站式购齐，自然是很多的梦想。居然之家、红星美凯龙等大型卖场拿这一点作为宣传口号，曲美、亚振、艺狮等品牌则是让消费者到达店面之后，能选到各类产品，还有样板间的感觉。人们的懒惰，让商家获得了全方位发展的机会。比如一统，最初不过是生产木门的企业，如今是楼梯、家具、配饰一应俱全，在北京街头，独立店开了一个又一个，到这里的人，不把家里的主要装饰品购齐，是不愿出来的。

越来越多的企业已经开始注意到，单一品类的产品未来越来越难以吸引消费者“到此一游”，于是多元化浪潮此起彼伏：橱柜巨鳄欧派涉足衣柜和卫浴两大产业、地板品牌瑞嘉花大力气进军木门和衣柜两大领域、木门品牌霍尔茨也开始做起了家具生意……至于实创的“家居第一站”把家装全过程全系列产品全部搞定、业之峰的“峰格汇”借助厂商的力量让消费者有最大的选择、东易通过自建工厂的方式整合木作全套产品，更是利用了家装公司终极整合的先天优势。

人们的懒惰，让品牌具有了更大的发展空间。正如使用惯了苹果手机的人不愿换别的品牌的手机，甚至连电脑都只认“APPLE”标志一样，消费过某一种家居产品的人，如果这个品牌有别的产品，也更容易令其成为“回头客”。未来的品牌角逐，将是一个品牌旗下对产品整合能力的大较量。在这个意义上说，“懒惰商机”正在推动着家居品牌的经营模式变革，谁想固守着一种产品走向未来，谁就可能被未来所淘汰。

体验营销——市场竞争到后工业阶段的必然产物

体验营销可以说是市场竞争到高级阶段的企业传播的必然选择。在新经济时代，丰饶时代的货品丰富，产品的功能性差距和品质性差距日益缩小，而产品的外延性文化附着物则构成了品牌个性，而品牌个性又是品牌差异化的生命，因此企业必然围绕着展现品牌个性而使尽解数，消费者体验就是品牌希望达成销售目标的非常有效的工具。于是围绕着体验营销，企业和营销专家们可谓是八仙过海，各显神通。而体验式营销，也给企业的管理者们带来了一扇成功迈进消费者心扉的武器，尝到了新营销理论带来的丰厚的品牌回报。

体验式营销对于橱柜行业非常重要。作为一个市场集中度较低的市场，品牌的传播体验是促成销售的重中之重;同时，由于市场集中度较低，橱柜企业铺天盖地式的大众媒体的狂轰滥炸带来的广告回报预期比快速消费品要低得多，橱柜的目标顾客较少产生冲动型消费行为。因此，终端的品牌环境传导关乎到导购机会的增量与否。可以肯定地说，没有哪个企业的老板们不关心终端，不关心终端的品牌体验。

对于橱柜行业而言，什么才是真正的品牌体验?是标志设计得好坏吗?是店铺装修得豪华奢侈?还是花里胡哨地堆砌得如万国博览会一样，让消费者雾里看花一样图个热闹呢?体验式营销，说到底是终端决胜。说到终端决胜，许多企业简单地以为品牌体验就是把终端弄得美轮美奂，只要把终端交给设计公司弄出新花样，就可以以逸待劳，稳操胜券。于是乎，终端经常变，一年一个样，花费大把银子却见不到收效多少，把体验式营销只是狭义地理解为店铺设计，这是对于体验式营销的认知误区。